Тақырып идеяларының тізімін сақтау көптеген кәсіби дамуға негізделген тапсырмалар үшін пайдалы болуы мүмкін. Сіз бұл тақырыптарды компанияның ақпараттық бюллетеньдері, бөлім жиналыстары, қызметкерлерді бағалау және конференция презентациялары үшін пайдалана аласыз, мысалы.
Жалпы тақырып идеялары
Бұл тақырыптардың барлығы жеткілікті жалпы, сондықтан сіз өз компанияңызға және салаңызға тән көптеген тақырыпша идеяларын таба аласыз.
1. Қалай тиімді команда мүшесі болуға болады
Бұл шағын жұмыс топтарына, бүкіл бөлімдерге немесе тіпті тұтастай алғанда сіздің компанияңызға қатысты болуы мүмкін. Бүкіл топ жақсы жұмыс істеуі және барлық топ мүшелері өз әлеуетін жүзеге асыруы үшін бірге жұмыс істеу бойынша кеңестер беріңіз.
2. Уақытты тиімді басқару бойынша кеңестер
Уақытты тиімді басқару өнімділікті арттырып, жұмыс орнындағы стресті азайтады. Бұл тақырып қызметкерлерге жақсы жұмыс/өмір тепе-теңдігіне жетуге көмектесуге де қатысты болуы мүмкін.
3. Басқару рөліне көтерілуге дайындық
Қызметкерлердің көпшілігі, сайып келгенде, менеджменттегі рөлге әкелетін жоғарылауларға ұмтылады. Барлық деңгейдегі қызметкерлер өздерін компаниядағы басқару лауазымдарына дайындау үшін жасай алатын түрлі қадамдарды талқылаңыз.
4. Тәлімгермен жұмыс
Тәлімгерлер көбінесе өмірлік достарға және әріптестерге айналады. Салаңызда тәлімгерді қалай табуға болатынын талқылаңыз, бұл қарым-қатынастан не күтуге болатынын талқылаңыз және оның екі жаққа қысқа және ұзақ мерзімді перспективада қалай пайда әкелетінін түсіндіріңіз.
5. Шығармашылық есептерді шешу
Сіздің бизнесіңізде жиі кездесетін мәселелерге немесе мәселелерге келгенде қызметкерлерді «қораптан тыс ойлауға» шақырыңыз. Күнделікті жұмыс үрдісінің немесе компания саясатының бір бөлігіне айналған қызметкерлердің бұрынғы инновацияларының мысалдарын келтіріңіз. Мәселелерді шешуге арналған идеялар мен ұсыныстармен кімге хабарласу керектігін біліңіз.
6. Мақсат қою техникасы
Кәсіби мақсаттар қою қызметкерлерге ұйымшылдыққа көмектесіп, компания ішінде қайда барғылары келетінін анық көруге мүмкіндік береді. Компанияның жалпы мақсаттары өнімділікті көтере алады. Қысқа мерзімді жобалар мен ұзақ мерзімді өсу үшін қол жеткізуге болатын мақсаттар қоюдың әртүрлі әдістерін зерттеңіз.
7. Бейресми көшбасшы ретінде өсу дағдыларын дамыту
Көптеген адамдар ресми түрде басқару тобының бір бөлігі болмаса да, компанияда немесе бөлімде көшбасшы ретінде қарастырылады. Барлық қызметкерлерді өз тәжірибелері бойынша көшбасшылық дағдыларды үйренуге шақырыңыз және осы әдістерді одан әрі жетілдіру үшін зерттей алатын әртүрлі ресурстарды ұсыныңыз.
8. Басқа адамдарға әсер ету қабілетін дамыту
Оң әсер етуші компания иерархиясының қай орнында болсаңыз да маңызды. Ықпалды адамдар жоғары көтеріліп, олардың дауысы естілуі мүмкін. Осы маңызды дағдыны дамыту әдістерімен бөлісу – қызметкерлеріңізді кеңейтудің тамаша тәсілі.
9. Тиімді презентациялар жасау бойынша кеңестер
Бұл жаңа қызметкерлерге қауіпсіздік бойынша кеңестер беруден бастап кеңес бөлмесінде презентация жасауға немесе ұлттық конференцияда баяндама жасауға дейін барлығын қамтуы мүмкін. Тиімді және есте қалатын нәрсені жоспарлау, тәжірибе жасау және біріктіру үшін кеңестер мен нұсқаулар беріңіз.
10. Кеңсе процедураларын жеңілдету
Ешкім артық болып көрінетін және ескірген кеңсе процедураларына батып кетуді ұнатпайды. Төменнен жоғары барлық қызметкерлер үшін процедураларды жеңіл, жылдам және тиімді ету бойынша ұсыныстар ұсыныңыз.
11. Жанжалдарды басқару дағдылары
Қақтығыстар ең табысты және қызметкерлерге бағытталған бизнесте де туындайды. Бұл қақтығыстарды қалай шешуге болатынын білу тек жетекші рөлдегілер үшін ғана емес, барлық қызметкерлер үшін маңызды. Компанияңыздың саясаттарынан сәйкес ақпаратты қамтамасыз етіңіз және әр түрлі жанжал түрлерін барлық қатысушы тараптар қалай шешуге болатынын көрсету үшін шешімдері бар сценарийлерді ұсыныңыз.
12. Сендіруші қарым-қатынас дағдылары
Сендіруші қарым-қатынас әртүрлі жағдайлар мен адамдарға қатысты. Көшбасшылар бұл дағдыларды өз топтарын шоғырландыруға және тапсырманы орындауға көмектесу үшін пайдалана алады. Сатушылар клиенттерді қызықтыру және мәмілелерді аяқтау үшін қалай көндіру керектігін білуі керек. Қызметкерлер жетекшілерге идеяларды ұсынғысы және өзгерістер мен жақсартуларды сұрай алады. Сенімді қарым-қатынас дағдыларын қолданудың және жетілдірудің әртүрлі жолдарын зерттеңіз.
13. Көпшілік алдында сөйлейтін жағдайларда ыңғайлы болу
Көпшілік алдында сөйлеуден қорқу өте жиі кездеседі. Әріптестерге қарапайым презентация болсын немесе конференцияда үлкен жиналыста сөйлеген сөз болсын, аудитория алдында сенімдірек және ыңғайлы болу үшін кеңестер өте пайдалы болуы мүмкін.
14. Мәдени құзыреттілік критерийлері
Мәдени құзіреттілік салаларда, тіпті жеке кәсіпорындар арасында да әртүрлі болуы мүмкін. Бұл сіздің компанияңыз үшін нені білдіретінін анықтаңыз және оған жету үшін сәйкес келетін критерийлерді түсіндіріңіз. Конференцияның кеңірек тұсаукесері үшін сіздің салаңыздың мәдени құзыреттілік деңгейін көтеруге ұмтылу жолдарын зерттеңіз.
15. Қазіргі жұмыс орнындағы әртүрлілік және инклюзия
Жұмыс берушілер, жетекші рөлдегілер және барлық қызметкерлер әртүрлілік пен инклюзияны қолдай алатын жолдарды зерттеңіз. Әртүрлілік бизнеске қалай пайда әкелетінін және инклюзия барлық қызметкерлерді жұмыс орнында қалай ыңғайлырақ (демек, бақытты) ете алатынын талқылаңыз.
16. Әріптестерге ризашылықты қалай білдіруге болады
Әріптесіңізге ризашылығыңызды білдірудің көптеген қолайлы жолдары бар, бірақ сол сияқты жақсы идея болмауы мүмкін көптеген әдістер бар. Айырмашылықты мысалдар арқылы түсіндіріңіз және қызметкерлерге әріптестерге олардың бағаланатынын білуге мүмкіндік беретін тамаша, қарапайым жолдарды белгілеңіз.
17. Қиын тұтынушылармен тиімді жұмыс
Қиын тұтынушыны қуанту тіпті ең шыдамды және деңгейі жоғары қызметкер үшін де тырысуы мүмкін. Қиын жағдайды тарату және заттарды бақылауда ұстау үшін тиімді кеңестер ұсыныңыз, сонымен бірге тұтынушы оң көңіл-күймен кетуін қамтамасыз етіңіз. Клиенттердің әртүрлі түрлеріне мысалдар келтіріңіз және олар қиын болған кезде олармен жұмыс істеу әдістерін келтіріңіз.
Уақтылы және өзекті тақырыптарды таңдаңыз
Бұл тақырыптарды не үшін пайдалансаңыз да, олар сіздің бизнесіңізде болып жатқан оқиғаларға уақтылы келгенде тиімдірек болуы мүмкін. Сіз өзекті тақырыптарға назар аударған кезде, сіз қызметкерлеріңізге оқиғаларды, хабарландыруларды және саясаттағы өзгерістерді олармен бөлісуді қалай ойласаңыз, олардың өсуі мен дамуына көмектесу туралы маңызды хабар жібересіз.
